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      為提升集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，全面提升管理效率，改變集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、人事及會(huì)計(jì)信息落后的局面。從年初開始著手人事及財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作，項(xiàng)目啟動(dòng)以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，集團(tuán)成立了ERP建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建立了由財(cái)務(wù)結(jié)算中心牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與的工作機(jī)制。通過與全國(guó)知名軟件公司的溝通及借鑒相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，目前ERP系統(tǒng)建設(shè)方案已成熟，并進(jìn)入實(shí)操階段。（財(cái)務(wù)結(jié)算中心  王斌）